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專訪浙江新藍天園林苗木科技有限公司副總經(jīng)理李先連先生

　　李先連：浙江新藍天園林苗木科技有限公司副總經(jīng)理，浙江省花卉協(xié)會綠化苗木分會副會長。

　　記者：這次金融危機應(yīng)該說是影響了各行各業(yè)，您認為對苗木產(chǎn)業(yè)的影響主要體現(xiàn)在哪幾方面嗎?

　　李先連：銷售量對我們藍天來說其實影響不大，只是價格上不去，因為種植戶與企業(yè)的競爭太激烈了，他們靈活性比我們強啊，市場上流行什么，他們就馬上有什么，所以我們的優(yōu)勢不怎么明顯，不過優(yōu)質(zhì)苗，品質(zhì)好的苗木價格仍然可以保證。

　　記者：您是如何看待這次金融危機帶來的供需問題?

　　李先連：我們現(xiàn)在要把金融危機看作一次機遇，趁現(xiàn)在苗木價格低，收購一批有優(yōu)質(zhì)苗進行加工培育，對自身苗圃進行篩選培育，對銷售不好的苗木進行處理，以免密度過大。使自己的苗圃不求多，但求精。

　　記者：金融危機后可能會對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)帶來改變，您是怎么認為的?

　　李先連：這是肯定的，特別是政府拉動內(nèi)需的政策，最直接體現(xiàn)出來的是市政用苗，如行道樹，防護林用苗，而這些都以高大喬木，特別是整型的喬木需求會上升。所以苗木整改迫在眉睫，我們要調(diào)整密度，培育整形的高大喬木，培育優(yōu)質(zhì)苗，做那些小苗農(nóng)不能做的，堅持自己的特色為前提，多樣化發(fā)展。

　　記者：相信你們對如何渡過這次金融危機也有了相應(yīng)的應(yīng)對措施了吧?能不能具體談?wù)?

　　李先連：其實在2004年已出現(xiàn)過一次苗木市場萎縮現(xiàn)象，因此公司現(xiàn)在已具備一定的應(yīng)對危機的能力，所以我們不慌，措施我總結(jié)以下幾點：

　　1、抓住機遇，收購價格低的苗木，進行篩選培育。

　　2、整改苗木，保留優(yōu)勢品種，果斷處理劣勢苗木。

　　3、苗木銷售方向?qū)⒁苑慨a(chǎn)、道路為主。

　　4、適當(dāng)縮減向外發(fā)展的投入。

　　記者：您現(xiàn)在所抱的心態(tài)如何?

　　李先連：苗木市場發(fā)展前景良好，我很有信心。