注重人才培養(yǎng) 拓寬經營渠道 江蘇山水園林功實現(xiàn)企業(yè)“四級跳”
坐落在江蘇句容市的江蘇山水園林建設有限公司，創(chuàng)辦于2001年，2006年獲得國家城市園林綠化二級資質證書，在江淮大地承攬了不少園林綠化工程。近日，記者在江蘇采訪時見到了該公司董事長姚鎖坤，問他這兩年公司有什么新變化，姚鎖坤高興地告訴記者，公司最近已更名為江蘇山水建設集團有限公司，下設若干個分公司。因為公司這兩年成功實現(xiàn)了園林企業(yè)轉型，做到了四級跳越式發(fā)展。這四級跳：一是今年7月，獲得住房和城鄉(xiāng)建設部頒發(fā)的國家城市園林綠化一級企業(yè)資質；二是工程監(jiān)理由乙級晉升為甲級；三是市政施工由原來的三級躍升為二級；四是園林設計從丙級上升為乙級。
江蘇山水是一家民營園林綠化公司。4年前，姚鎖坤偶然看到一個材料，嚇了他一大跳�！斑@個材料是一個權威調查機構發(fā)布的關于廣東民營企業(yè)的發(fā)展調查報告。調查結果顯示，改革開放以來的近二十年，民營企業(yè)的平均壽命是7年�！币︽i坤說，自公司成立以來，對企業(yè)發(fā)展他一直感覺良好。但看過這個材料后，姚鎖坤徹夜未眠。按照材料所說，過不了幾年，他的公司會不會也要垮臺？要是垮臺，既對不起自己，也對不起跟他一起放棄“鐵飯碗”的員工。因此，企業(yè)如何可持續(xù)發(fā)展？江蘇山水如何實現(xiàn)百年發(fā)展？成了他長時間思考的一個大問題。
經過認真調查和思考，姚鎖坤得出一個結論：充滿生機的社會主義市場經濟，為企業(yè)發(fā)展提供了極大的生存空間。民營企業(yè)倒閉不是因為外部環(huán)境，而是內部環(huán)境不適應外部環(huán)境變化造成的。一句話，企業(yè)倒閉怪不得別人，要怪企業(yè)帶頭人。為做到可持續(xù)發(fā)展，不重蹈覆轍，在競爭中凸顯自己的優(yōu)勢，就要想方設法使江蘇山水處于上游位置。所謂上游，就是要占領城市建設中從工程設計、施工到監(jiān)理各個領域。做到這些，僅僅靠申請相關經營資格是不夠的，企業(yè)要跨越各種資格證書的門檻也很重要。公司的人員只有具備監(jiān)理、設計、施工等各種資格，企業(yè)才有可能觸及工程的各個層面。
江蘇山水實現(xiàn)四級跳，也是因為企業(yè)擁有一大批各種人才。這些人才從哪里來？姚鎖坤說，多一半是員工自學，參加考試取得的，少部分是從外面聘請的。
為此，姚鎖坤帶頭自學，考了5年，考取了一級監(jiān)理師和建造師資格。為了鼓勵員工自學，他還規(guī)定，在不影響工作的情況下，任何員工都可以利用上班時間復習�？荚嚭细裾�，公司報銷學費。更有激勵作用的措施是，考試合格者年薪不足7萬元的調整到7萬元。據姚鎖坤透露，現(xiàn)在企業(yè)已經擁有獲得國家級職業(yè)資格證書的工程師55人次，其中多數(shù)既是監(jiān)理工程師又是一級建造師。
由于具備了多面手的條件，公司經營范圍也從園林綠化施工，拓展到市政工程和工程監(jiān)理，業(yè)績也非常突出。園林綠化工程，公司去年實現(xiàn)了1.3億元經營額。工程監(jiān)理，去年監(jiān)理工程超過6億元。其中，該公司監(jiān)理的蘇州工業(yè)園區(qū)市政工程、太倉港園林綠化工程、南京市聚寶山公園等，都是江蘇省重點工程，公司獲得監(jiān)理費用1200萬元。在市政施工方面，這兩年在句容已經承接幾十座橋梁和供排水工程，經營額達到上千萬元。
江蘇山水成功實現(xiàn)企業(yè)四級跳，是居安思危，注重人才培養(yǎng)，拓寬經營渠道的結晶。
