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　　中國風景園林網訊 原濮陽市怡園綠化養(yǎng)護有限公司由于市場機制不健全，風險意識不強，生產成本較高等原因，已不適應市場經濟的發(fā)展，影響到公司的發(fā)展前景，經過股東大會決議，公司因經營困難，宣告解散，面向社會招標重組（原股東優(yōu)先）。招標重組采用最高出資額中標的原則，出資最高者獲得公司資產并承擔債務，自主經營。經過近一周的公開招標，原濮陽市怡園綠化養(yǎng)護有限公司總經理高偉亮最終中標，由其全權負責怡園公司具體事務。

　　據高偉亮介紹，重組后的怡園公司正在有條不紊地運營中，公司建立、健全規(guī)范管理體系，完善靈活用工制度，聘請專職會計管理賬務，使公司市場化運作更加順暢。尤其是靈活用工方面，職工工資以計件形式發(fā)放，即多勞多得、少勞少得。靈活的用工制度，形成了精簡高效、運轉靈活的管理體系。該舉措的實施，使職工工作積極性明顯增強，工作效率明顯提高。職工們早上5、6點就開始上班，晚上很晚才下班，與以往相比，一天要多掙二十多元。聘請專職會計，強化預算管理，不僅提高了企業(yè)運行的科學性和計劃性，且在很大程度上節(jié)約了生產成本，確定了以收入、支出為基礎的目標管理，為公司的良好運作奠定了堅實基礎。

　　原濮陽市怡園綠化養(yǎng)護有限公司的重組是順應市場化改革的具體體現(xiàn)，健全的規(guī)范體系必將促進公司在市場中尋找商機、在商機中提升實力。怡園公司的發(fā)展壯大，亦將為濮陽園林處和廣大職工帶來更多的市場信息和發(fā)展機會，有力地促進濮陽園林事業(yè)的健康發(fā)展，實現(xiàn)單位與員工、員工與員工之間的共贏、多贏。