中國第一個主題公園——深圳錦繡中華日前迎來開園30周年。30年來，中國主題樂園業(yè)發(fā)展迅速，一方面，以華僑城、長隆為代表，旗下主題樂園不斷迭代；另一方面，眾多國際品牌進入中國，國內(nèi)眾多地產(chǎn)公司紛紛發(fā)布文旅主題樂園，各地不少商圈也紛紛加大對家庭娛樂中心的投入。部分一線城市原有的主題樂園新增流量緩慢，如何新增用戶流量，并增加營收？

　　發(fā)展現(xiàn)狀

　　國際品牌進擊一線城市

　　本土品牌走向世界

　　在一線城市，國際主題樂園大牌紛紛進駐。上海迪斯尼已開業(yè)，樂高樂園也確定落戶上海。北京環(huán)球影城將在2021年上半年開業(yè)，其規(guī)模是日本大阪環(huán)球影城的兩倍，是新加坡環(huán)球影城的5倍；為此，同城的北京歡樂谷也加速項目更新。

　　今年5月，世界主題公園權威研究機構美國主題娛樂協(xié)會(TEA)與第三方旅游行業(yè)研究及咨詢機構美國AECOM集團聯(lián)合發(fā)布了2018年全球主題公園和博物館報告。報告顯示，2018年全球排名前三的主題公園集團依然是迪斯尼、默林娛樂、環(huán)球影城，而這三家主題公園均擁有聞名全球的核心IP。

　　如今，北上廣深等一線城市游客已是見多識廣，對本地主題樂園要求也越來越高。廣深珠形成主題公園集群,由中國主題公園研究院聯(lián)合眾多機構發(fā)布的《2019中國主題公園競爭力指數(shù)報告》顯示，在前十強主題公園中，廣東有5家。2018年國內(nèi)有三家主題公園集團進入全球前十，分別是華僑城集團、華強方特、長隆集團，總部都位于廣東。

　　近日，2019（第六屆）中國主題公園和度假區(qū)峰會發(fā)布了《2019中國主題公園調(diào)查報告》（簡稱《報告》）?！秷蟾妗凤@示，從全球市場來看，中國市場仍然是主題公園行業(yè)的新興市場，對消費者的調(diào)研結果顯示，不少人認為國內(nèi)大型主題公園周邊配套不足，其中，商業(yè)配套欠缺、交通設施不便利的觀點相對集中，占參與調(diào)查總人數(shù)比重分別為20%和18%；也有16%~17%的調(diào)查對象明顯感覺國內(nèi)大型主題公園存在無法形成多日游玩線路、特色消費種類少，以及缺乏互補性娛樂配套項目等問題。

　　本土品牌下沉到二三線市場

　　經(jīng)濟增長與城鎮(zhèn)化孕育新的城市群和經(jīng)濟增長極，交通網(wǎng)絡不斷完善也一定程度打破了二三線城市的區(qū)位劣勢。二三線城市居民娛樂消費潛力釋放、國內(nèi)消費升級等因素綜合作用，激活二三線城市投資潛力。世界最大Hello Kitty主題樂園早在2015年于浙江安吉開園；國際巨頭——六旗娛樂在國內(nèi)的項目落地南京、重慶等地。華強方特今年暑期旺季前后開業(yè)的4家主題樂園包括：以絲路文化和西域風情為主的“嘉峪關方特絲路神畫”、以湖湘文化為特色的“長沙方特東方神畫”、展現(xiàn)中華成語經(jīng)典的“邯鄲方特國色春秋”、以荊楚文化為特色的“荊州方特東方神畫”。宋城演藝、海昌海洋公園、華誼兄弟電影小鎮(zhèn)等都在一線城市外擴大版圖。

　　與此同時，恒大、融創(chuàng)、雅居樂、佳兆業(yè)、藍光、中弘地產(chǎn)等企業(yè)相繼發(fā)力“文旅”，海南等地成為新熱點。新的投資除了比拼樂園，還有各項配套，對傳統(tǒng)主題樂園的營利模式造成沖擊。

　　市區(qū)商業(yè)綜合體、家庭娛樂中心沖擊

　　在各大一線城市，市區(qū)商圈也不斷豐富體驗經(jīng)濟。各商場及工業(yè)空間改造后，具備主題樂園形態(tài)，更適合家庭娛樂。家庭娛樂中心是以兒童家庭為主要對象并提供覆蓋全家庭娛樂服務及配套內(nèi)容，目的是為現(xiàn)代家庭打造一個充滿自然氣息，集兒童游樂互動、知識獲取、家庭信息共享于一體的社交平臺。在這里，不僅孩子們可以暢快玩耍，家長也可以參與其中，實現(xiàn)教育互助與互動。例如，在廣州正佳就能欣賞海洋動物和鳥類等，同時周邊餐飲、電影院等配套更為完善。

　　出路

　　做強IP優(yōu)化基本盤 提高復購率

　　業(yè)內(nèi)公認的經(jīng)驗是，國內(nèi)大型主題公園的輻射半徑為周邊200公里到300公里，這不僅是服務能力的覆蓋范圍，也是主題公園實現(xiàn)營利的保障。一線城市的主題樂園還是應該與當?shù)刂髁鱾鞑テ脚_合作，守住基本盤，一起抓住當?shù)睾诵南M人群，共同打造IP，提供更多文旅消費場景，為游客提供沉浸式的場景化體驗，也打破主題公園一次性消費的怪圈。

　　中國主題公園發(fā)展離不開文化性的有力支撐，包括中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和社會主義先進文化等；主題公園的發(fā)展無法脫離科學技術的支撐，包括科技體驗技術、營銷推廣技術和服務保障系統(tǒng)技術等。如今越來越多設計融入中國元素打造系列活動，在“節(jié)日經(jīng)濟”中挖掘新的營收增長點。例如，恒大童世界甫一面世就確定了其與國內(nèi)其他主題樂園最大的不同點——立足華夏五千年文明，是全球唯一的“全室內(nèi)、全天候、全季節(jié)”神話童話樂園。

　　開放式經(jīng)營 吸引更多本土客源

　　另外，主題公園往文旅小鎮(zhèn)發(fā)展，或許會誕生出新可能。新一代主題樂園越來越強調(diào)作為文旅企業(yè)與城市融合。相比于封閉園區(qū)，“沉浸式”文旅綜合體更契合此特點。華僑城、融創(chuàng)文旅、海昌等在新項目中嘗試將部分區(qū)域進行開放式運營，告別一票制，實行按單個項目收費的分票制。

　　廣州融創(chuàng)文旅城打造主題樂園、雪世界、水世界、體育世界、商業(yè)中心、星級酒店群、濱湖酒吧街和大劇院等八大復合業(yè)態(tài)。融創(chuàng)樂園推出“開放式經(jīng)營”模式。園內(nèi)設施實行貼心的親民票價和靈活的項目組合，游客用最少的費用體驗喜愛的項目，實現(xiàn)個性化的旅游消費。華僑城最新一代文旅融合標桿項目——歡樂海岸PLUS在順德啟幕，游客均可以免費進入“陸公園”，想要玩某個機動游戲，只需支付單個項目門票即可。