據(jù)相關(guān)資料顯示，園藝市場(chǎng)目前面臨一冷一熱的情況，暨一邊是市政綠化工程萎縮，單位會(huì)議擺花、租綠色植物等業(yè)務(wù)大幅減少，另一邊是家庭園藝越來(lái)越受到人們的重視和青睞。隨著行業(yè)嚴(yán)冬的到來(lái)，這兩年，越來(lái)越多的園林施工綠化企業(yè)紛紛謀求轉(zhuǎn)型，欲在家庭園藝市場(chǎng)占得一席之地。記者昨天在上海園林景觀展家庭園藝展區(qū)采訪發(fā)現(xiàn)，由于原先的觀念沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品創(chuàng)意缺乏等，使得傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路走得有些難。

　　傳統(tǒng)生意日漸萎縮

　　柯先生是一家園林施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人，他表示，隨著近年來(lái)市政綠化工程日漸萎縮，企業(yè)的日子越來(lái)越不好過(guò)。

　　“前幾年綠化工程多，企業(yè)利潤(rùn)豐厚，但是近兩年明顯感覺(jué)生意越來(lái)越難做。最主要的原因就是項(xiàng)目越來(lái)越少，激烈的競(jìng)爭(zhēng)不僅導(dǎo)致利潤(rùn)越來(lái)越薄，有些項(xiàng)目已經(jīng)完成，但是甲方的資金也一拖再拖。目前公司的收入僅能維持正常開(kāi)銷(xiāo)，再這樣下去，可能就要裁員了。”與施工企業(yè)一樣，八項(xiàng)規(guī)定整風(fēng)肅紀(jì)，單位會(huì)議擺花、租綠色植物等業(yè)務(wù)大幅減少，也讓花商們的日子舉步維艱。參展花商張先生告訴記者，原先單位租綠色植物的業(yè)務(wù)很是紅火，每個(gè)月三四千元以上的單子都有十幾筆，千元以下的單子就更多了，毛利非?？捎^?？墒乾F(xiàn)在少了很多，而且都是價(jià)位很低的品種。“此外，會(huì)議插花的單子也基本消失。前兩年一盆鮮花，便宜點(diǎn)的一百多元，貴的高達(dá)幾百元，還有嘉賓佩戴的束花，一場(chǎng)會(huì)議下來(lái)，光布置會(huì)場(chǎng)的鮮花費(fèi)用起碼幾萬(wàn)元。”

　　“都知道要轉(zhuǎn)型，可怎么轉(zhuǎn)??？這兩年我們也在尋找出路，但是成效并不明顯。”柯先生說(shuō)。

　　創(chuàng)意產(chǎn)品供不應(yīng)求

　　在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，與其他攤位冷冷清清的場(chǎng)面形成對(duì)比的是，一家名為柯帝士實(shí)業(yè)的攤位前頗為熱鬧。可愛(ài)的卡通澆花桶、五顏六色的環(huán)?；ㄅ?，不時(shí)引來(lái)觀眾駐足問(wèn)詢(xún)。

　　柯帝士負(fù)責(zé)人吳中華告訴記者，自己從事綠化行業(yè)已經(jīng)十幾年了，以前在一家上市公司工作。因?yàn)榭粗辛藝?guó)內(nèi)家庭園藝市場(chǎng)的巨大潛力，去年出來(lái)創(chuàng)業(yè)成立了一家制造園藝器具的公司，當(dāng)年的銷(xiāo)售額達(dá)到600萬(wàn)元，今年估計(jì)能突破1000萬(wàn)元。“傳統(tǒng)的綠化企業(yè)開(kāi)拓家庭園藝市場(chǎng)，不僅要突破原來(lái)的觀念，而且必須要有創(chuàng)意。”吳中華說(shuō)，以前綠化工程的關(guān)鍵在招投標(biāo)，一旦完成就萬(wàn)事大吉，但是家庭園藝更需要關(guān)注個(gè)性化需求，特別講究創(chuàng)意。

　　吳中華指著展板上擺設(shè)的各式卡通澆花桶說(shuō)，傳統(tǒng)的澆花桶比較注重其實(shí)用功能，很少有人注意它本身的美觀。既然這樣，只要能用來(lái)澆水，是否一定要用澆花桶澆水，客戶(hù)也就并不在意，還談什么銷(xiāo)量。“把澆花桶賦予卡通的設(shè)計(jì)后就不一樣了，它既可以用來(lái)澆水，本身也是一件美化家庭的器具。今天有不少觀眾前來(lái)咨詢(xún)想要購(gòu)買(mǎi)，可這是專(zhuān)為外銷(xiāo)設(shè)計(jì)的樣品，目前連國(guó)外的訂單還沒(méi)完成，國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售還得等等。”

　　家庭園藝市場(chǎng)潛力巨大

　　隨著居住條件的改善和物質(zhì)文化水平的提高，居住環(huán)境成為直接影響人們生活的關(guān)鍵。崇尚自然、熱愛(ài)自然，與自然融合是身居高樓、工作壓力大的都市人內(nèi)心渴望，園藝養(yǎng)生成為時(shí)尚。據(jù)悉，美國(guó)約8500萬(wàn)家庭每年要花費(fèi)400億美元用于私家庭院維護(hù)和購(gòu)買(mǎi)園藝產(chǎn)品；像日本等人均國(guó)土面積較小、但人均GDP較高的國(guó)家，大規(guī)模的綠化也已基本完成，也在向家庭園藝方向發(fā)展。

　　而我國(guó)經(jīng)過(guò)十幾年的城市綠化運(yùn)動(dòng)，不少大城市的綠化也趨于飽和，因此，未來(lái)家庭園藝市場(chǎng)蘊(yùn)含著巨大潛力已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的共識(shí)。

　　但是，如何在這一朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)中占得一席之位呢？業(yè)內(nèi)人士表示，家庭園藝消費(fèi)對(duì)物種和產(chǎn)品有多樣化、個(gè)性化的需求，對(duì)傳統(tǒng)綠化園林企業(yè)來(lái)說(shuō)是一大考驗(yàn)，必須打破原先的觀念。與大型市政園林不同，家庭園藝設(shè)計(jì)需要融入更多的主人的個(gè)性，把藝術(shù)生活化，需要從科學(xué)性、文化性、實(shí)用性和藝術(shù)性等多方面來(lái)進(jìn)行考量。而家庭園藝產(chǎn)品供應(yīng)商，生產(chǎn)銷(xiāo)售的產(chǎn)品必須賦予更多的創(chuàng)意，兼顧實(shí)用性和美觀性。