近日，上海迪士尼樂(lè)園正式開(kāi)門(mén)迎客。根據(jù)業(yè)界預(yù)測(cè)和公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，上海迪士尼樂(lè)園每年有望迎接1500萬(wàn)~2000萬(wàn)名游客。而據(jù)德意志銀行預(yù)測(cè)，上海迪士尼預(yù)計(jì)每年將吸引2500萬(wàn)人次。此外也有消息稱(chēng)，中國(guó)有望角逐成為迪士尼最大的客源市場(chǎng)。

　　從5月7日運(yùn)營(yíng)測(cè)試以來(lái)，大約已有50萬(wàn)游客進(jìn)入了上海迪士尼樂(lè)園，這樣運(yùn)作的情況可以說(shuō)超過(guò)了預(yù)期。

　　以平均票價(jià)400元及一年1000萬(wàn)人次入園的保守計(jì)算，上海迪士尼的門(mén)票收入至少有40億元。如果以2500萬(wàn)人次預(yù)估，年度門(mén)票至少收入100億元。根據(jù)攜程旅游發(fā)布的《上海迪士尼旅游報(bào)告》顯示，全國(guó)游客游迪士尼人均消費(fèi)2219元，如果按照年接待游客1500萬(wàn)游客算，上海迪士尼將創(chuàng)造330億元旅游收入。

　　反觀國(guó)內(nèi)其它主題公園，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的一份報(bào)告顯示，當(dāng)前中國(guó)70%的主題公園處于虧損狀態(tài)，20%持平，只有10%實(shí)現(xiàn)盈利，約有1500億元資金套牢在主題公園投資之中。

　　缺乏好的盈利模式

　　從迪士尼樂(lè)園發(fā)展的百年歷史長(zhǎng)河中，不難看出，迪士尼的成功主要源于：走文化道路，做創(chuàng)意型產(chǎn)業(yè)。滿足了人們不斷追求新奇、刺激的求新求異心理。游樂(lè)園不斷建造游樂(lè)設(shè)施，推陳出新，不僅滿足孩子們的求新欲，還兼顧到家庭、青年等多個(gè)群體。

　　對(duì)于游客而言，迪斯尼不僅是游樂(lè)場(chǎng)，還是集動(dòng)漫、影視、服裝、玩具、出版、電影、網(wǎng)絡(luò)等于一體的巨無(wú)霸文化產(chǎn)業(yè)。通過(guò)不斷地復(fù)制不同的經(jīng)典故事，弘揚(yáng)了一種自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和對(duì)傳統(tǒng)觀念的贊美，使創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)成功地商業(yè)化，形成產(chǎn)業(yè)利益鏈。迪士尼樂(lè)園在全球推廣進(jìn)程通常都較緩慢，這無(wú)形中增加了游客期待情緒的積累。由于各國(guó)歷史文化差異，因此在當(dāng)?shù)亟▓@時(shí)，迪士尼都會(huì)考慮到當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗文化，并且融合本土文化共同發(fā)展，以便吸引了更多游客的游樂(lè)意愿。此外，迪斯尼在境外無(wú)法獲得更多的拷貝，授權(quán)給任何組織都會(huì)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和獲得收益的途徑。

　　相比于迪士尼樂(lè)園，北京歡樂(lè)水魔方水上樂(lè)園有限公司總經(jīng)理王茂森在接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)表示，國(guó)內(nèi)主題公園盈利難主要在于：創(chuàng)意不足，文化和品牌雷同、克隆現(xiàn)象較為嚴(yán)重，無(wú)法明確自己的樂(lè)園主題；收入過(guò)度依賴(lài)門(mén)票，沒(méi)有像唐老鴨、米老鼠式受追捧的衍生品；在園區(qū)內(nèi)容上，對(duì)國(guó)外主題公園及其他成功主題公園一味模仿，忽視了要持續(xù)不斷追蹤游客心理需求的變化問(wèn)題，在挖掘文化內(nèi)涵上著力不足；園內(nèi)很多項(xiàng)目未經(jīng)過(guò)科學(xué)論證和規(guī)劃便匆匆上馬，忽視了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和人口消費(fèi)潛力，使得門(mén)票價(jià)格在當(dāng)?shù)厝搜劾锔叩秒x譜，抬高了消費(fèi)門(mén)檻，降低了游客重游率，衍生品業(yè)務(wù)難以發(fā)展；在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上，管理能力弱、市場(chǎng)推廣和服務(wù)跟不上、后期更新維護(hù)意識(shí)差，不少主題公園永遠(yuǎn)是一副面孔；同時(shí)，國(guó)內(nèi)一流的主題樂(lè)園在很大程度上依賴(lài)人才進(jìn)口，專(zhuān)業(yè)人才的極度缺乏也造成主題公園管理不善。

　　易觀智庫(kù)旅游分析師朱正煜在接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)表示，目前，國(guó)內(nèi)的主題公園盈利模式仍停留在一次消費(fèi)的盈利模式，且內(nèi)容文化底蘊(yùn)薄弱，產(chǎn)品附加值提升弱，對(duì)游客不具備足夠的吸引力。不賺錢(qián)，是因?yàn)榇蠖嘀黝}公園沒(méi)有好的盈利模式，目前國(guó)內(nèi)主要通過(guò)游樂(lè)器材引流，利用零售和餐飲變現(xiàn)，但這種方式相對(duì)利潤(rùn)不高，因此國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園經(jīng)營(yíng)慘淡。

　　王茂森告訴記者，中國(guó)做主題公園，并非真正意義上的做不出來(lái)，而是劍走偏鋒。國(guó)內(nèi)主題公園開(kāi)發(fā)中催生了“地產(chǎn)+旅游”模式，而這一模式，也注定了國(guó)內(nèi)主題公園做不好。很多開(kāi)發(fā)商打著建園噱頭，不停圈地。因?yàn)榻▓@有助于當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)發(fā)展，提高當(dāng)?shù)谿DP，所以在稅收上當(dāng)?shù)卣紩?huì)給予一定的減免。這致使開(kāi)發(fā)商地越圈越大，樂(lè)園建成后，明顯發(fā)現(xiàn)樓盤(pán)面積大于樂(lè)園面積。而且樂(lè)園在基礎(chǔ)設(shè)施方面不夠完善，反而樂(lè)園周邊的房?jī)r(jià)，卻水漲船高。因此，樂(lè)園投資者往往苦不堪言。單獨(dú)的樓盤(pán)投資，往往存在風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)業(yè)鏈不完善，使得房子賣(mài)不出去。當(dāng)國(guó)內(nèi)面臨這種情況時(shí)，開(kāi)發(fā)商的解決方案就是開(kāi)發(fā)一個(gè)樂(lè)園，不可思議的是消費(fèi)者都很買(mǎi)賬，沒(méi)用多久樓盤(pán)就售空。由此看出，國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園的開(kāi)發(fā)缺乏專(zhuān)注性，樂(lè)園的任務(wù)是給消費(fèi)者帶來(lái)樂(lè)趣，而不是美其名曰的抬高房?jī)r(jià)。