砍樹賣錢

　　自負盈虧林場沒落

　　大屏嶂森林公園管理處副主任許月明1歲多的時候就來到了位于塘廈的大屏嶂林場，后來的50多年間，再也沒有離開過。大屏嶂林場成立于1961年8月，兩年后，許月明的父親退役時選擇了留在東莞，沒回肇慶老家，攜妻挈子來到了大屏嶂林場。

　　1979年，許月明高中畢業(yè)后，到大屏嶂林場下屬的一個粉絲廠工作。粉絲廠是林場跟一個盧姓香港老板合辦的，當時“三來一補”企業(yè)剛剛興起，因林場水質(zhì)好，又有做粉絲需要的大量柴火。粉絲很暢銷，遠銷到南美等地。當時林場自負盈虧，除了合辦工廠外，林場也開始種植經(jīng)濟林，引進最多的是柑橘，種植面積高達幾百畝。上世紀80年代，大屏嶂林場大部分的收入還是直接來自于賣樹，林場剛成立時種的杉樹、松樹幾乎被砍光。

　　“靠山吃山，杉樹、松樹一般30年就可以砍了，而且這里也不適合種這種樹，長得并不好。”當時已經(jīng)在林場上班的許月明也參與了砍樹賣樹的工作，樹越砍越少，慢慢地能砍的樹也被砍得差不多了，柑橘也得了黃龍病，職工收入急劇下降。上世紀90年代初，因為工資太低，有林場職工提出停薪留職，去外面打拼。

　　“實在是沒辦法了，當時林場提出來想砍原始的次生林，被林業(yè)局的一個副局長勸住了。”許月明說，“想起來很驚險，原始的次生林差點就沒保住”。直到觀瀾高爾夫球落地大屏嶂林場，每年有租金收入，大屏嶂林場職工的日子才稍微寬裕些，境遇比同樣偏遠的清溪林場稍好些。

　　到上世紀末，東莞多數(shù)林場的樹越砍越少。許月明說，雖然知道砍樹不是長久之計，但并沒有其他穩(wěn)定的收入，一些林場甚至連工資都沒法按時發(fā)放。在工業(yè)化浪潮的沖擊下，林場逐漸被邊緣化，收入減少，面積龜縮。

　　封山育林

　　建一個公園投入兩億

　　1999年，面對日益嚴峻的生態(tài)形勢，東莞市做出“停止營利性森林采伐，全面建設(shè)生態(tài)林業(yè)”的決定，開始對林場封山育林，每年給林場撥付百十萬元的生態(tài)公益林補貼，從原來以生產(chǎn)木材為主的經(jīng)營性林業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨鷳B(tài)建設(shè)為主的公益性林業(yè)。

　　國營林場不能再砍樹賣錢，也不能搞開發(fā)建設(shè)，只能靠出租舊廠房勉強維持日常運作。雖然有政府的公益林補貼，林場職工的收入仍舊沒有保障，國營林場經(jīng)營狀況日益嚴峻。

　　“位于城區(qū)的黃旗、同沙、水濂山幾個林場還好點，位置比較好，可以有點租金收入，其他偏遠的林場就非常艱難。”韋愛梅表示，有些林場明天就要發(fā)工資今天還在籌錢，職工很失落。

　　2003年，東莞市政府提出了“建城、修路、整山、治水”的城市建設(shè)“八字方針”。政府在維持土地所有權(quán)不變的情況下，以國有林場為中心，整合周邊鎮(zhèn)村集體林地，開始建設(shè)森林公園。

　　“那個時候市領(lǐng)導(dǎo)過來考察，跟我說要提高職工的收入，修整道路，還要擴大面積，我當時都不相信。”許月明說，在隨后的6年中，他不相信的這些事情一一發(fā)生了。

　　2003年9月，東莞市政府正式批準了大屏嶂森林公園總體規(guī)劃，開始建設(shè)大屏嶂森林公園。財政首期投入資金約1.5億元，建成兩個出入口廣場(占地約12.5萬平方米)、園區(qū)道路28.2公里、登山步行道27.8公里，配套聯(lián)合服務(wù)點和大型停車場等設(shè)施。

　　同期，同沙、黃旗山、水濂山林場等其他5個林場也行動起來，到2006年，東莞已建成六大市級森林公園，全部免費對外開放。

　　2009年，大屏嶂開始建設(shè)二期重點工程，再次投入了5000多萬元，公園內(nèi)的一些景點甚至都安裝了免費W IFI。也就是說，僅建設(shè)大屏嶂森林公園，東莞市財政已投資金約兩億元。東莞官方數(shù)據(jù)顯示，10多年間東莞投入了23.83億，建設(shè)東莞的14個森林公園。